大(da)會(hui)主持詞，凌(ling)云組織部(bu)長(chang)對美(mei)西(xi)口腔(qiang)門(men)(men)診(zhen)前3第三季度(du)達(da)到(dao)的分(fen)數寄予(yu)了高強度(du)顯然，對美(mei)西(xi)口腔(qiang)門(men)(men)診(zhen)人的拼搏(bo)認(ren)為了感(gan)謝(xie)語。他列舉，華西(xi)口腔(qiang)門(men)(men)診(zhen)本部(bu)及所屬單位公司的要(yao)用心的認(ren)真(zhen)落(luo)到(dao)實處(chu)落(luo)到(dao)實處(chu)川投(tou)投(tou)資(zi)集團(tuan)市場(chang)經濟(ji)作業(ye)分(fen)折會(hui)信(xin)念和文志總營(ying)銷(xiao)經理發言規(gui)范要(yao)求，競品目的作業(ye)，總結會(hui)技術(shu) 說教，大(da)力提分(fen)202一年(nian)綜合考核作業(ye)，發動明年(nian)財政(zheng)預算建制，兼具點在攻艱克難上(shang)狠下功天，搞好有以下作業(ye)。
一要明確發展方向，創新治理機制，提升體制活力和決策效率。首先，要做好頂層設計，重(zhong)點(dian)研(yan)究確定“十四五”規劃和(he)“三(san)年行動”改(gai)革臺賬，明確方向(xiang)和(he)目標，形(xing)成(cheng)公司發展的總綱(gang)領。然后，在(zai)頂層設計的指導(dao)下，一手(shou)抓(zhua)“三(san)項制(zhi)度”改(gai)革和(he)體制(zhi)創新、突(tu)破(po)一手(shou)抓(zhua)法人(ren)治理結構優化，重(zhong)點(dian)研(yan)究如(ru)何發揮“雙百行動”企業(ye)的品(pin)牌效(xiao)應和(he)改(gai)革優勢，在(zai)激勵約束機制(zhi)等(deng)(deng)方面進行重(zhong)點(dian)突(tu)破(po)和(he)創新，提升體制(zhi)活力；重(zhong)點(dian)研(yan)究黨委會議(yi)事規則、三(san)會決(jue)策事項清單(dan)(dan)、董事會授權(quan)清單(dan)(dan)、章程修訂(ding)等(deng)(deng)法人(ren)治理手(shou)段，提升決(jue)策效(xiao)率和(he)市場應變(bian)能力。
二要建好醫療基地，推動產業發展，做好三個“孵化器”。培育(yu)醫療(liao)機構孵(fu)化器(qi)，以(yi)四川口腔醫院(yuan)為(wei)孵(fu)化器(qi)輻射(she)全川，以(yi)蘭州口腔醫院(yuan)為(wei)孵(fu)化器(qi)輻射(she)西北，以(yi)汕頭口腔醫院(yuan)為(wei)孵(fu)化器(qi)輻射(she)粵(yue)東，推(tui)動“太陽、月亮、星星”醫療(liao)機構布局(ju)。建(jian)立人才孵(fu)化器(qi)，成立華(hua)西牙科(ke)(ke)人才中(zhong)(zhong)心(xin)，對(dui)醫護、醫療(liao)管理等重要人才進行(xing)集中(zhong)(zhong)管理、培養、調(diao)配，解(jie)決(jue)人才瓶頸問(wen)題。培育(yu)牙科(ke)(ke)設備(bei)孵(fu)化器(qi)，通過資陽設備(bei)孵(fu)化口掃、牙椅、種植體(ti)等牙科(ke)(ke)設備(bei)、耗(hao)材的貼牌和銷售項目。
三要嚴肅考核預算、優化薪酬體系，建立高效的現代化企業。本部(bu)及所屬(shu)公(gong)司(si)的(de)薪酬體(ti)系(xi)、預(yu)算(suan)和(he)考(kao)核體(ti)系(xi)要進行配套改革，貫徹全面預(yu)算(suan)管理，重點研究(jiu)契約化(hua)和(he)任期制管理，建(jian)立(li)科學的(de)薪酬體(ti)系(xi)和(he)工(gong)資(zi)總額管控辦法，解決人力成本和(he)工(gong)資(zi)管控等難題，建(jian)設(she)高效的(de)、現代化(hua)的(de)“雙百”企業。
四要成立黨委紀委，重視法務審計，做好黨風廉政建設和合規管理。要充分發揮黨委前置(zhi)決策和紀委、法(fa)務審計部的(de)監(jian)督職責，尤其新投資的(de)醫療項目(mu)(mu)、產業項目(mu)(mu)、在建項目(mu)(mu)、股(gu)權并購(gou)診(zhen)所等(deng)重要事(shi)項要做好事(shi)先、事(shi)中、事(shi)后審計和監(jian)督工作(zuo)，培育風(feng)清氣(qi)正(zheng)、合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規的(de)做事(shi)氛圍(wei)。
五要調動股東優勢，協調政府關系，營造良好發展環境。要(yao)(yao)充分調(diao)(diao)動(dong)各股東方(fang)的(de)品牌優勢、資金優勢、銷售網(wang)絡優勢、人才優勢等資源，就華西牙(ya)科的(de)發展(zhan)方(fang)向和(he)(he)重點舉措與各股東方(fang)做好(hao)溝通(tong)和(he)(he)匯報，解決口腔醫療(liao)人才派(pai)駐和(he)(he)培(pei)養、優質醫療(liao)和(he)(he)產(chan)業項目篩選(xuan)等難題；要(yao)(yao)主動(dong)協調(diao)(diao)屬(shu)地政府部(bu)門(men)、行業主管部(bu)門(men)，積極落實、配合政府部(bu)門(men)相關工作，爭(zheng)取支持和(he)(he)資源，營造更好(hao)的(de)發展(zhan)環境。
六要做好本職工作，清點目標任務，力爭完成全年預算考核目標。各(ge)公司、各(ge)部門要各(ge)司其職(zhi)，對(dui)照年度目標清點任(ren)務，查漏(lou)補缺，做好本職(zhi)工(gong)作，確保年度任(ren)務完(wan)成(cheng)，并嚴肅考(kao)核(he)，與(yu)績(ji)效掛鉤(gou)。要重點清理并完(wan)成(cheng)四(si)川(chuan)口(kou)腔醫(yi)院租金(jin)、醫(yi)療機構落地、行業標準建設等(deng)任(ren)務。
另外，凌云紀委書記代表對華貿易西口腔門診的十年后的中國滿是堅定信心，倡導整體華西口腔門診關鍵在于將華西口腔門診項目建設成川投公司醫療衛生股票板塊領軍人公司而一起在新時代！
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