華西牙科醫院會議通知每項監督制度機構改革推進項目建設會

為堅決貫徹貫徹川投公司202在一年四項機制機構收入分配行政體制改革帶動部署安排發研討會進取精神，扎實實施實施華西牙醫門診四項機制機構收入分配行政體制改革系例工作中，4月22日午后，華西牙醫門診開幕四項機制機構收入分配行政體制改革實施會。川投公司黨組理事會、總副經理副經理兼華西牙醫門診黨組書紀、高管長羅永平，華西牙醫門診黨組副書紀、紀委書紀、公司業務人員高管金晶、總副經理副經理劉云戈、黨組理事會、高管、財務部門副經理王海帆，各個部位門擔任人及業務人員代替參加研討會。 金晶副組織部部長會議上貫徹落實了實業公司李文志總負責人、鄧凱副組織部部長在川投實業每項體系改變鼓勵實施會議上的重要的致辭精神什么，領學了國內國企央企改變機構公司《關干增強覆蓋面全面扎實推進負責人層團員任職制和鍥約化監管業內作用的通告》和《“雙百機構”全面扎實推進負責人層團員任職制和鍥約化監管操作方法指導書》，并對進來的注意點及重心作用使用了收集整理。己經，參展者對《華西牙科醫院關干扎實推進最高級監管者任職制和鍥約化監管工作任務設計》使用了座談會。

羅永平董事長強調指出，華西牙科作為“雙百行動企業”，要繼續深化推進“三項制度改革”，建立完善市場化選人用人機制、薪酬機制和考核機制，實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的市場化經營機制，通過契約化改革在聚焦治理機制、聚焦用人機制、聚焦激勵機制方面取得突破。他提出三點要求：一是提高“兩個認識”，增強改革的主動性。認識到深化三項制度改革，提高市場競爭力的重要舉措，是激發企業內生動力的重要途徑。要全面推進三項制度改革，在本部全體員工和所屬公司高管全面推行契約化管理，實現人人肩上扛指標、事事管理有契約，改革任務和運營目標全面分解落實。二是做到“三個結合”，增強改革的實效性。把將三項制度改革與企業重點改革任務相結合，與提升經營管理能力相結合，與增強黨建文化工作相結合，以務實作風推進任期制和契約化管理工作。三是健全“三個機制”，增強改革的科學性。深(shen)(shen)化人事制度(du)(du)改革，健全管理人員(yuan)競聘上崗(gang)、能上能下的(de)機制。深(shen)(shen)化用(yong)工制度(du)(du)改革，一(yi)企一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)崗(gang)一(yi)策(ce)(ce)，健全員(yuan)工擇優錄用(yong)、能進(jin)能出(chu)的(de)機制。深(shen)(shen)化分(fen)配制度(du)(du)改革，優化組(zu)織機構(gou)設置，完善薪酬(chou)績效制度(du)(du)體系，充分(fen)發揮綜合業績考(kao)核評價的(de)正向(xiang)激勵作用(yong)。