王雪蘭指出,一是倡議中高級管理人員以身作則,帶頭樹牢底線意識、合規意識,做好勤勉廉潔表率,在謀劃經營和管理舉措的同時,同步統籌流程進度、合規管理工作。清醒樹立“主動高效推進合規流程即是高效推進業務”的意識,杜絕把走流程、做合規管理與業務推進做兩張皮、做二元對立的錯誤思想和行為。二是倡議經辦人在推進業務時,作為第一責任人做好全合規流程及其文件資料的跟進和整理,中高級管理人員在流程把關、資料審核時務必對自己的簽字負責,逐級恪守職責,確保業務推進及其合規管理的每一步,其對應的責任人都勤勉盡責。三是倡議所有干部、員工認(ren)真學(xue)習貫(guan)徹落實(shi)華西牙(ya)科(ke)總部以及(ji)蘭州華西牙(ya)科(ke)醫院的各項制度(du)及(ji)管(guan)理(li)流程、要求,提高自己(ji)依(yi)法依(yi)規(gui)辦事的常(chang)識、能力和(he)效(xiao)率,做“想干事、能干事、干成事、不出事”的優秀人才。
醫院中中高級的管理制度人集合學習了倡儀書書,并在倡儀書本上會簽,覺得將領導帶頭詳細學習合法正規的管理制度小知識,進一部怎強廉政律己思想意識,極有效率合法正規促進一項項目。