川投集團有限公司蔣茂森總先生先生陪同深層華西牙科醫院

1月20日早上，川投投資控股公司副總裁總監總監蔣茂森，率總總監助手、方法投資部科長田傳平、方法投資部辛力波參觀輔導華西齒科深層輔導工作的。華西齒科總總監關志強、副總裁總監總監劉云戈、河北口院主任郭維華、華西齒科涉及單位部門全權業務主管隨同深層。

蔣茂森副總經理一行首先來到四川口院，參觀了四川口院展覽大廳、兒童口腔科、口腔種植科、口腔修復科、舒適化口腔診療中心，詳細了解醫院運營、成本管控等情況，以及當前急需解決的問題。
隨后，在華西(xi)牙科(ke)召開了座談(tan)會(hui)，會(hui)上關(guan)(guan)志強(qiang)總(zong)經(jing)理首先感謝(xie)蔣總(zong)一(yi)行(xing)對華西(xi)牙科(ke)的關(guan)(guan)心和重視(shi)，隨后從公司基本情況、經(jing)營發展狀(zhuang)況、口腔行(xing)業現狀(zhuang)、與集(ji)(ji)團兄弟單位協同(tong)情況、發展的優(you)勢及不足、下一(yi)步打算、懇(ken)請支持事(shi)項等七個方面匯(hui)報了華西(xi)牙科(ke)的發展情況。關(guan)(guan)總(zong)表示(shi)，華西(xi)牙科(ke)目前還處(chu)在初創期，希望(wang)川投(tou)集(ji)(ji)團給(gei)予(yu)更多(duo)的指(zhi)導和支持。

后續，蔣茂森總監管理制度師作了決定性說話，先要他對關總當好的生產班子和群體公司員工為華西牙醫門診生產進步壯大所制作出的盡力付出有效徹底的顯然，并對關總展覽化的市場策略定位規劃眼球、市場的化的生產的關鍵理念認為間距被認可。后來，他公賬司堅持問題導向驟進步壯大說出了八點需求：一要要難忘結識重新組建華西牙醫門診的決定性真正真正意義。進步壯大牙醫門診品牌的是省紀委省縣政府特大安全事故決定謀劃，也不是我省供求生活關系側設備構造設計性變革先進校的工作，同時也是川投集團公司簡介來到省屬領軍計劃品牌的的決定性堅持問題導向，華西牙醫門診要升高政冶站位、升高理論結識，盡力當上縣域牙醫門診和大正常品牌的的帶領者。二要維持樹立品臺關鍵的載體能力。醫療設備版塊的建沒要縮短選址，看重品牌的鏈的后向就結合、前向衍生新產品，逐年出現大小邊際效應。品牌的版塊要明確的努力構建口智慧造成及高凈值人群的耗費材料新產品，如果根據“前店后廠”選址理念，唱想“云南造”。三是要盡力以赴促進明確的工作趴地。談談含有決定性市場策略定位規劃真正真正意義的的工作，要規范理論、融入的共識、在排除難，要相信措施總比難多，主動就結合資品牌源縮短促進的工作趴地。四是要有效徹底的樹立股份多維化和混改機制勝機。要進第一歩驟不斷不斷完善公司股東管治設備構造設計、分明責權生活關系、簡化決定率、激發起品牌的凝集力。五是要主動杭州特色化生產管理制度狀態。需以“雙百行為”變革為鍥機，要明確變革的目標、明確自己杭州特色，不斷不斷完善受權投資變革，做強出省屬民營制造業企業變革標竿。六是要分明市場策略定位規劃驅動下載方法。華西牙醫門診的想要是“當上世紀級牙醫門診品牌的旗航品牌的”，要盡力創建活動生活各界總共生下了、共盈、掃碼“就結合進步壯大”的牙醫門診品牌的園林圈，盡力做強出“華西牙醫門診”金字品牌，構建生活作用與第三產業作用的共利。末尾，蔣茂森總監管理制度師認為這次明確堅持問題導向熟悉了華西牙醫門診進步壯大實情，明確組會將華西牙醫門診所碰到難帶入集團公司簡介仔細科學研究、直接反饋意見，集團公司簡介將進第一歩驟加高對美西牙醫門診的可以支持的力度。