北京口腔科醫療機構會議管理者博覽會

10月21日十一點，上海牙醫門診醫生召開會儀機關人員多而，華西牙醫門診黨支部書紀、董事會長、總先生劉凌云，黨支部副書紀、公會的主席金晶，總先生肋理、會儀室室企業主任朱倫倫出席會儀會儀。 表態發言稿發表聲明向彩榮男同帥哥不用身兼重慶耳鼻喉診所常務副醫生職別，由重慶耳鼻喉診所黨總支鎮長、副公司總運營經理長、總運營經理朱倫倫男同帥哥配合各科室運作。

劉凌云對四川口腔醫院全體員工在疫情防控、市場競爭加劇等重大沖擊下，團結一致，無私付出和堅守的精神給予了充分肯定。他指出，改革和發展的過程中，必勝的信念、不斷地復盤，團結和奮斗是取得成功的三大法寶。當前牙科行業頭部企業的成功經驗說明當前華西牙科的戰略方向是基本正確的。只要我們團結一致，堅定信心，堅決堅持戰略方向，堅決順應牙科業務發展邏輯，堅決推進市場化改革，打造市場化的運營模式，就一定能成功。

劉凌云強調，“做強四川口腔醫院”不僅是口院職工的心聲，也是華西牙科戰略落地的必經之路。此次干部人事調整，是公司通盤考慮、慎重研究，作出的重要決定，目的是為了讓朱倫倫同志全身心地投入到四川口腔醫院，帶領四川口腔醫院解決問題，謀求發展，扎扎實實地“做強四川口腔醫院”。接下來，華西牙科還將進一步加強對四川口腔醫院作為總院的資源投入和支持力度，切實提高職工和醫院的收益，為醫護人員的專業發展，管理人員的職位晉升提供更多機會，希望口院職工齊心協力，奮勇直上，共創“國企辦醫”模板。

最后，朱倫倫同志作表態發言。他感謝組織的信任和栽培，表示接下來將重點開展以下三方面工作。一是抓團隊建設。團結好口院班子成員、各部門、各科室負責人，凝心聚力；加強口院人才梯隊建設，打通員工晉升通道。二是建運營模式。加強對外調研學習，加強內部的討論研判，盡快形成一套適合四川口腔醫院發展的運營模式。三是保收入利潤。優化各科室的考核指標，切實激發員工積極性，克服重重困難，千方百計控成本、保收入。

華西唇齒科人工成本費資源的部副局長陳煜，陜西唇齒大醫院公司中層及這些管理制度人員管理參加者大會。