本次檢查實現了“兩個創新”。一是整合存量資源,創新專家選用模式。由聘請專家檢查轉變為所屬醫療機構專家組互檢,從四川口腔醫院和重慶華西牙科醫院抽調綜合管理、醫療藥事、院感護理相關專業專家共8名,通過互檢,促進了所屬醫療機構間相互了解和交流,有利于借鑒好的經驗、共同進步;專家們對醫療質量相關標準進行討論并逐步達成一致,有利于推動醫療標準化建設;骨干醫務人員對醫療質量管理工作的參與度進一步提升,有利于培育、打造骨干醫務人員成長為華西牙科自有專家。二是創新檢查方式,實現機構全覆蓋。由實地檢查轉變為視頻連線+抽檢資料+現場提問,克服時間、空間的局限,將檢查范圍由成都市擴大到成渝雙圈及粵東地區,覆蓋正式運營的4家醫療機構。試運營中的蘭州華西牙科醫院通過視頻連線參與醫療相關問題討論。
另行通知審核是發揚華西口腔牙醫門診醫院戰略布局使用設計的更好測試。下的一部,華西口腔牙醫門診醫院將對審核發覺的方面頻頻性監測,加強監督隸屬于醫院設備逐字自查貫徹執行,進的一部淬煉醫院安全業務保障風險防控、確保醫院安全業務保障質理;互相,將頻頻性以技術創新促快速發展前景,頻頻建立健全加盟總部基地安全業務保障設備性能,確實減弱加盟總部基地對隸屬于工司的服務管理工作力、合并網絡資源量力、網絡資源量合并力,確實體現對隸屬于工司“既更好服務管理工作,又控制好量放權”“即有請求,又有合并網絡資源量”“不但要做好,又給網絡資源量”,挑戰套可借鑒、可頻頻性的華西口腔牙醫門診醫院隸屬于醫院設備運維模型、服務管理模型和快速發展前景模型。