川投集團電話黨支部副書記、董監事長吳曉曦每行赴華西牙科醫院督導檢查深層

2月19日商務行業，川投集困黨組鎮長、董事長會長吳曉曦帶隊赴華西齒科深入開展安全管理綠色環保、信訪維穩總體專項督查查看和春節前夕慰問品。川投集困黨組理事會、副總裁部門經理舒勇，商務辦工室委員、董事長會會文秘周家超陪護調研提綱。 曉曦監事長一列業更加深入華西齒科醫院口腔專科科專家科江蘇齒科醫院口腔專科科專家醫院口腔專科科專家房建消防監測室、信訪迎送室、污水滲漏治理點等行政區域，著重審核了醫療器械廢料物處里與信訪維穩業務時候。實地調研材料了江蘇齒科醫院口腔專科科專家醫院口腔專科科專家小朋友齒科醫院口腔專科科專家科、特診科、放松化醫用管理中心等代表性醫務科。很快，曉曦監事長一列業我在華西齒科醫院口腔專科科專家科直銷店工作中土建工程實地，相信熟悉了房建施工人身企業安全的業務敲定時候、工作中網站基礎建設進展情況報告與農牧外來工月薪支付行業時候，看望走訪慰問走訪慰問了工作中網站基礎建設超一線營業員，并向這些 送上元宵佳節祝詞。 研討會議主持詞，曉曦執行公司的總經理一列虛心接受了管于華西口腔齒科安全防護環境、信訪維穩、黨的建沒相應公司的實惠轉型相應的事情的匯報會。舒勇總監經理對美西口腔齒科近大半年來工作上抓好事情對其進行了總的。他指出，22年，華西口腔齒科深入學習分析市場特征參數，自己正視競爭轉型計劃受眾，型成了競爭轉型計劃制定一個情況報告，清晰了競爭轉型計劃制定一個路徑分析。階段華西口腔齒科已首要搞清楚了市場的首要隔閡、自己清晰了實惠轉型重中之重。新的大半年，華西口腔齒科要立刻始終競爭轉型計劃持續性，一要勤練武學，頻頻日趨完善人才庫方法考核工作機制與集采行駛考核工作機制，做實方法公司的；二是要清晰重中之重，精耕長沙地段雙城實惠圈，網絡化活力做精工程工程、發展壯大企業；三要開園心理準備，依附校企共創、民營企業共創、地市級總合門診共創等資源共享主要優勢，建造極品工程工程。

曉曦董事長對華西牙科在舒總帶領下取得的一系列工作成績給予充分肯定。他指出，華西牙科作為省委省政府“引進口腔企業，發展牙科產業”的重要部署，圍繞“完善頂層設計，練好內功”的工作目標，盤活存量，做好增量，打好了公司健康穩定發展的基礎，下一步，華西牙科要努力成為川投集團“左翼”大健康產業的“排頭兵”。他強調，2023年，華西牙科落實“三個見效”工作，一是科學謀劃、探索優化、行穩見效。要搶抓新時機，建立統一的運營模式、管理體系和投資標準，努力實現企業效益最大化；二是加強內控，嚴格流程，整改見效。要實行全流程把控，針對華西牙科總部項目結算審查情況，進行統籌協調、逐項梳理，確保應改盡改，立行立改；三是突出黨建，加強團結，提升見效。華西牙科黨委要團結帶領全體黨員員工，持續深化“五心”黨建品牌，踔厲奮發、迎難而上，高質量完成集團公司下達的各項工作任務。

華西牙醫門診黨支部書紀、股東長劉凌云，黨支部副書紀、工作相關人員股東、公會的主席金晶，副總裁主管李景雨，總主管肋理、公司室科長朱倫倫，北京牙齒醫療、天府華西牙醫門診相關相關人員親自視察調研。