川投實業公司副管理師管理師舒勇應邀參加華西口腔科方法積極推進工作方案積極專題會

4月13日十一點，華西口腔科召開大會方法實行方式積極動員會。大會由川投投資控股公司黨委會常務委員、副總裁營銷運營先生舒勇操辦，華西口腔科通體班子隊員、單位部門負責管理人，東莞華西口腔科三甲醫院總營銷運營先生童冠雄教導，安永質詢創業合伙開店人人黎化民、質詢營銷運營先生譚青、成直徑，泰和泰律所助理事務性所高等 創業合伙開店人人邱澤龍、職業律所助理徐靜到庭大會。 會后，華西口腔門診領軍班子一員構建企業戰略決策全面實施計劃書推動事情臺帳，小結了近日自身分工事情的詳細最新進展。黎化民、徐靜、童冠雄一文介培訓機構和專家團隊的想法系統闡述了客觀性的意見和建議，各不門主要業務主管就企業戰略決策敲定事情做好問題展開了交流溝通講話稿。

舒總從工作態度、工作思路、工作成效三個方面，對近期華西牙科全體員工落實戰略實施方案的各項工作給予了肯定。對于下一步工作，舒總和大家討論了三個問題：一是重點的問題。在存量資產經營方面重點要研究如何以更加符合市場規律的方式盤活已投運企業，盡快實現盈利。在新項目拓展方面重點要以中心醫院為核心，建立華西牙科的管理標準，形成華西牙科的盈利模式。研究中心醫院與管理公司、醫生集團之間的內在聯系，做好協同。二是優化的問題。要繼續堅持戰略實施方案“專業化、市場化”的總方向不動搖，同時在具體實施路徑上，要結合市場環境和實際情況進行優化。明確華西牙科本部、各所屬公司的功能和職責。本部要重點研究管控體系、人才體系、股權設計、薪酬激勵制度、品牌塑造等頂層設計問題，理順體制機制，建立各項標準，并監督所屬公司執行。三是學習的問題。要加強市場化的學習和培訓，首先要樹立市場化的思想觀念和工作方式，對員工進行市場化、專業化改造，不斷提高員工參與市場競爭的能力。