華西齒科醫院南充集團單位、天府華西齒科醫院集團單位舉辦科級干部交流會

10月11日十一點，華西口腔牙醫門診金堂市大大品牌、天府華西口腔牙醫門診大大品牌電視電話例會議程紀檢干部研討會。華西口腔牙醫門診黨組副書記、監事長劉凌云、總監管理者李景雨、人才資源性資源性部周圍長羅陽亮相電視電話例會，華西口腔牙醫門診金堂市大大品牌、天府華西口腔牙醫門診操作班子、每名公司職員參與活動電視電話例會。 現場，李景雨總運營主管運營主管宣讀文件了華西口腔口腔科對于蘭吉領導領導職稱任免的消息。經華西口腔口腔科調查決定的，調任蘭吉為華西口腔口腔科遂寧有限責任新集團公司英文負責新集團公司審理副董事會成員長（規定意味著英語人）、總運營主管，已不就職總運營主管運營主管領導領導職稱。推建蘭吉為北京天府華西口腔口腔科的醫院有限責任新集團公司英文新集團公司審理副董事會成員長（規定意味著英語人）、總運營主管，已不就職總運營主管運營主管領導領導職稱。 蘭吉老同志作了講話發言稿。他說明，謝謝團體的信認、訓練和重托，真誠絕不能擁護、絕不能無條件服從團體準備，能夠在以后的的操作中滿足以上這三個個方面。三是抓確定。擺正內在的位置上，滿足內在角色名字和思考力的演變，充分自學業務部學識，撐握關聯新政、法律規范，具體措施發展壯大綜和業務能力。二抓關鍵。認清操作難點，強調川投國際我司、華西口腔口腔科的發展壯大理念關鍵，一直建立完善我司各個經營工作制度，發展壯大機構經營含量。三是抓廉潔遵規守紀奉公。充分貫徹執行落實工作黨風廉潔遵規守紀搭建權責制，身先士卒積極主動遵守廉潔遵規守紀奉公遵規守紀各個法律規定，滿足勤政務服務實、不搞特權、不謀私利，不碰紅條，積極主動容忍黨團體和民眾的監督的管理職能。他說明某種會更加奮力，盡心竭盡所能，奮斗務實，為華西口腔口腔科的生機不斷發展壯大奉獻內在的精神力量。

最后，劉凌云董事長對天府華西牙科下一步工作提出了三點要求。一要強化政治大局意識，建設形象標桿項目。要始終與集團黨委保持高度一致，不斷對照“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”的要求，提升政治覺悟和工作能力，以黨的建設引領工程建設，確保各項建設、投資工作方向正確、過程規范、結果靠譜。二要強化醫療服務意識，建設行業標桿項目。組織員工不斷學習和提升對牙科行業規律性、獨特性的認識，結合行業特殊性思考和引領兩個項目的品牌建設、工程建設、商務合作等工作，不斷優化管理機制，確保建設投資科學合理、建設進度如期推進，建設過程安全環保零事故。三是強化廉政風險意識，建設合規標桿項目。嚴格落實中央八項規定、四川省委、省政府十項規定，堅決反對“四風”反彈，時刻牢固樹立正確的價值觀，做到清清白白做人、干干凈凈做事。他強調，要總結以往項目工作中存在的問題和經驗教訓，研究和把握當前疫情常態化防控、華西牙科戰略實施方案落地、天府新區建設發展、牙科行業發展四個方面的形勢，明確和落實項目品牌形象、商業模式等重點工作，力爭把兩個項目打造成為天府新區的形象標桿，興隆湖的靚麗風景。