14月2日零晨，省國資委行業主老板人的成員管控處長喬興勇率副處長王瑾及行業主老板人的成員管控處、檢查分配權處年輕干部到華西牙醫門診調研報告教育指導川投集困及歸屬子平臺菅理規范副監事長會施工、經歷層任職制和契約化管控等作業。川投集困勞動力資源量部外長張鵬舉、華西牙醫門診黨組紀委組織部部長劉凌云、黨組副紀委組織部部長、紀委紀委組織部部長、工人副監事長金晶、川投信產黨組副紀委組織部部長、紀委紀委組織部部長閆誠、川投發熱能源黨組常務委員、總要計師劉好和各子平臺相關聯的成員列席會議內容。
會議主持稿，川投集團官網、華西牙科醫院、川投清潔能源、川投信產分辨對各大司大力開展董監事會網站建設、任屆制和簽訂化本職工作管理、高校畢業生強企環境等因素本職工作深入推進環境及長期存在的難完成了小結，喬處長真對各大司出現的突破點和苦惱逐層完成了交流解析。
最后，喬興勇處長作了總結講話，他首先對川投集團及各所屬公司在推進董事會建設、任期制和契約化管理、人才強企等方面取得的工作進展給予充分肯定。他指出，一是要做到“形神兼備”。任期制和契約化管理要在“兩書一合同”基礎上持續推進目標確定、業績考核、薪酬兌現等工作，要加大力度探索創新，不斷豐富完善任期制和契約化管理內容實質，挖掘人才潛力，激發人才活力。二是要夯實基礎管理。要以三項制度改革為契機，加強與先進企業的對標學習，不斷完善內部管理機制、強化基礎管理水平，通過提升內部管理助推經營效益提升。三是要完善法人治理結構。通過擴大外部董事占比進一步優化董事會人員結構，引進外部董事提升企業決策能力，在董事會中形成相互制衡科學決策的機制。
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